Эксклюзивные бренды, собственные торговые марки, сотрудничество с локальными производителями и товары, отвечающие новым запросам покупателей, — украинские сети используют разные инструменты, чтобы отличиться на рынке. Однако ассортиментная стратегия — это не только то, что стоит на полке, но и то, как ритейлер работает с ценой, выстраивает отношения с поставщиками и оценивает спрос.
Еще несколько лет назад инфлюэнс-маркетинг в ритейле воспринимался как инструмент узнаваемости: охват, просмотр, присутствие в ленте. Сегодня инфлюэнсер — это не только медиаканал, но и проводник доверия, непосредственно влияющий на покупку. То же происходит и с сотрудничеством с брендами. Они вышли за пределы креативных спецпроектов и стали частью бизнес-стратегии.
Об итогах 2025 года, управленческой эволюции CEO, росте как осознанном выборе и о том, почему даже в самые сложные времена важно не останавливаться, All Retail рассказал Богдан Кличук, директор ООО «Тайстра Групп».
В январском выпуске All Retail мы задали простой вопрос: как сегодня звучит украинский ритейл, когда говорят не цифры, а люди, ежедневно принимающие решение?
Украинский покупатель пережил несколько волн адаптации — от шока и тотальной экономии в 2022 до внимательного, контролируемого потребления в 2024–2025 годах. Сегодня он не просто ищет минимальную цену. Покупатель ищет «умную выгоду».
На рынке продовольственного ритейла Западной Украины состоялось знаковое соглашение.
Об этом сообщает «Опендатабот», на основе данных финансовой отчетности, которую украинские бизнесы ежегодно представляют в Госстат.
Через социальные сети
или
Через социальные сети
или